На чем основано могущество монстра Arcelor-Mittal? Рассмотрим несколько примеров.

Европа

Покупая Arcelor, Лакшми Миттал обещал не закрывать заводы. Но логика капитала сильнее обещаний, и вот, не прошло и полгода, как руководство стальной империи объявляет о закрытии ряда заводов по всей Европе. А это тысячи уволенных: на одной только Льежской домне будет сокращено 2800 рабочих. Объяснют это убыточностью металлургической отрасли. Однако убыточность не мешает Митталу покупать все новые и новые металлургические предприятия, по всему миру – в Казахстане, Украине, Мексике – выделяя на это дело миллиарды долларов. И прибыль концерна составляет ежегодно не менее 10 млрд. За счет чего прибыль? В том числе и за счет увольняемых рабочих.

Те же рабочие, те же заводы становятся разменной картой в денежных махинациях Миттала. Так, известны спекуляции с квотами Киотского протокола: каждая страна имеет квоту на выбросы СО2. Превышение квоты – штраф. А вот невыработанную квоту можно продать тому, кто хочет загрязнять природу побольше. Arcelor-Mittal сознательно завышает объемы “своих“ выбросов (а их у нее и так 75% от общефранцузских) для того чтобы потом невыработанные квоты выгодно продать. В прошлом году Arcelor-Mittal заработал на этих спекуляциях 28 млн. евро. В случае, если квоты еще не поднимут, концерн грозится закрыть заводы в Лотарингии, в Фос-сюр-Мер и Дюнкерке. Примитивный шантаж – и опять за счет рабочих. И рабочие протестуют: то тут то там вспыхивают забастовки митталовских металлургов и шахтеров.

Казахстан

Еще в 90-е годы Миттал купил Карагандинский металлургический комбинат, назвав его “Миттал Стил Темиртау” и несколько шахт. В результате рассчетливой политики концерна на комбинате были развалены службы “Коксохим” и “Аглофабрика”, а охрана труда оказалась на пещерном уровне. Уровень доходов работников “МСТ” – самый низкий по Казахстану. Та же ситуация и на шахтах. Даже взрыв на шахте Ленина, унесший жизниболее 40 горняков, который повлек за собой другой взрыв – социальный – не заставил Миттала раскошелиться. Шахтеры взбунтовались, начали требовать повышения зарплаты на 40%, а также улучшить охрану труда – но без толку. Лакшми оказался непробиваем, и забастовки не привели к желаемому результату. Более того, всю вину за проблемы на предприятии администрация свалила на самих рабочих – они-де и работать не умеют, и о безопасности не заботятся, и завод из-за них убытки несет. Однако производство стали на заводе непрерывно возрастает, и продукция всегда находит покупателя. Циники из митталовской администрации лицемерно заявляют, что на развитие социального сектора и производства выделяют значительные суммы – например, за 2001-2003 годы было выделено порядка 800 млн. долларов. Однако львиная доля этой суммы была потрачена на демонтаж завода в Мексике (опять массовые увольнения, но уже на другой стороне Земли) и перевоз его в Казахстан. Таким образом, в Казахстане Миттал наживается на нищете и смертях шахтеров и металлургов, а заодно переносит производство, походя обрекая на нищету мексиканских рабочих.

Украина

Здесь, собственно, ничего нового. О том, как продавали “Криворожсталь”, все наслышаны. О борьбе профкома “Миттал Стил Кривой Рог” с администрацией предприятия пресса прожужжала уши – хотя другие профкомы на других предприятиях ведут борьбу гораздо более принципиальную, но их вниманием прессы не балуют. Кстати, о борьбе криворожского профкома говорят в основном те СМИ, хозяева которых – Пинчук и Ахметов – в свое время утратили контроль над комбинатом в результате “реприватизации”.

Хотя вопрос повышения зарплаты для работников комбината действительно актуален. А еще актуальна боязнь потерять работу. И вот недавно администрация комбината придумала, как преодолеть эту боязнь: она будет доплачивать тем, кого уволит. А уволить им хочется много – более 6600 человек, или 12% трудового коллектива. Хитрое постановление составлено так, что, например, работник в возрасте 24 лет, проработавший на предприятии 5 лет, получит в случае добровольного увольнения 7 окладов. Такой же работник в возрасте 34 лет имеющий стаж 16 лет получит 21 оклад. А если возраст трудящегося подобной категории превышает 45 лет, а стаж 27, ему причитается вознаграждение в размере 35 окладов. Для пенсионеров будет немного по-иному. При стаже работы 10 лет 27 окладов, а свыше 20 лет 31 оклад.

Щедро? Еще бы. Просто это дешевле, чем платить рабочему. Снова примитивная экономия. Та самая, по которой администрация не спешит повышать зарплату тем, кто остается работать. За кадром остается то, что уволенный, пусть и с десятком окладов на руках, уже не сможет вернуться на “Миттал Стил Кривой Рог”, да и вообще найти работу ему будет проблематично – поскольку увольняться будут прежде всего люди в возрасте. А профком разводит руками на совместной с администрацией завода пресс-конференции: все по закону, у нас претензий нет. Да и что ему говорить, если отношения с администрацией понемногу налаживаются. А повышение зарплаты – подождет.

А тем временем определены победители конкурса на звание “Лучший работодатель года” по итогам 2006 г. на городском уровне. Победителем в группе самых крупных предприятий названо ОАО “Миттал Стил Кривой Рог”. Премьер Янукович недавно встретился с Лакшми Митталом и похвалил за работу, а тот в ответ согласился стать членом инвестиционного совета при Кабинете Министров Украины. Миттал сообщил, что готов в дальнейшем делиться опытом с украинским руководством, а также принимать самое деятельное участие в подъеме украинской экономики. Что и говорить, опыт и в самом деле бесценный. Как говорится, не дай бог. 330 000 рабочих не могут ошибаться.