Из статьи Джеффри Сент-Клера в интернет-журнале «Counterpunch», США
Это место находится в Гондурасе: так называемая зона свободной торговли, или макиладора – проплешина, вырубленная в тропическом лесу и окруженная высоким забором с колючей проволокой. Внутри несколько фабрик производят одежду для американских компаний. Границу патрулируют вооруженные охранники.
Большинство рабочих здесь – молодежь, до 80% – юные девушки. Средний возраст рабочего на гондурасском потогонном предприятии – лет пятнадцать, есть даже десятилетние. Продолжительность рабочего дня – до 14 часов, шесть дней в неделю, при кошмарно высокой температуре. Рабочим разрешены только два куцых перерыва – сходить в туалет и попить.
Любые вопросы насчет здравоохранения, охраны труда, сверхурочных, пенсий здесь просто неуместны. Рабочие этих потогонок сталкиваются с более фундаментальной проблемой – ежедневным выживанием, несмотря на произвол и оскорбления менеджеров, болезни и травмы. Они очень быстро стареют.
«Это очень тяжелая и плохая для здоровья работа», – говорит Венди Диас, 16-летняя гондурасская девчонка, работавшая на фабрике «Global Fashions», делая брюки линии «Kathie Lee Gifford» для продажи в «Wal-Mart». «Я начала работать там в тринадцать лет. Менеджеры были очень злые. Они все время орали на нас. Они на весь день закрывали туалеты. Когда мы уставали или разговаривали друг с другом, то они били нас». Семья Диас не могла позволить себе ее обучение в школе. Так что она работала 65 часов в неделю, безо всяких отпусков.
Такая ужасная ситуация не ограничивается латиноамериканскими странами или одной только швейной промышленностью. «Предприятия с потогонной системой – это не только швейные или трикотажные фабрики, – говорит Чарльз Кернегэн из Национального трудового комитета в Нью-Йорке, – Спорттовары, электроника, обувь, сельхозпродукты, кофе, бананы, хорошо знакомые вам, – все это сделано в ужасных условиях труда на предприятиях Малайзии, Филиппин, Индонезии».
В Пакистане детей часто продают в рабство хозяевам фабрик, которые их на 15 часов в день приковывают к станкам, чтобы те делали ковры и коврики для экспорта в Соединенные Штаты. В Африке и Индонезии 12-летних мальчиков посылают работать в опасные шахты, принадлежащие американским и канадским фирмам, чтобы те добывали золото и серебро, из которого потом сделают кольца и безделушки. В Колумбии детей заставляют работать на вредных и опасных предприятиях – кирпичных заводах или кофейных плантациях. В Индии малолетние рабочие трудятся у раскаленных печей, производя стеклянные браслеты. Информагентство «Associated Press» сообщало: более 200 миллионов детей, работающих на заморских потогонках, производят товары для американских потребителей. Эта география позора – всепланетная темная сторона международной экономики. Возьмем для примера «Nike», основанную в штате Орегон компанию, которая нынче контролирует примерно 35% рынка спортивной обуви и одежды. В 1967 году она начала делать обувь в Японии, где стоимость рабочей силы составляла тогда четверть от штатовской или европейской. Рост стоимости рабочей силы побудил корпорацию в 1972 году перенести свои фабрики в Южную Корею. Дональд Кац пишет в своей книге о «Nike», что обувные заводы управлялись с помощью «комбинации террора и запугивания». После того, как корейские рабочие с помощью забастовок и акций протеста в середине 1980-х завоевали трудовые права, «Nike» собрал свои манатки и снова убрался – на этот раз в Индонезию и Китай. В середине 1990-х «Nike» осваивает еще более “гибкий рынок труда» – Вьетнам.
Во Вьетнаме «Nike» эксплуатирует более 25 тысяч рабочих, которые производят около миллиона пар обуви ежегодно. Условия труда просто кошмарны. Тхуйен Нгуйен из группы «Vietnam Labor Watch» говорит: «Рабочие «Nike» – объект интенсивного физического угнетения, сексуальных злоупотреблений и словесных оскорблений. На одной из фабрик под городом Хошимин 60 работниц на жаре ползали на коленях вокруг предприятия – так начальство наказало их за то, что те не «одели надлежащую обувь». Полтора десятка женщин потеряли сознание и угодили в больницу. В другом случае, двенадцать работниц были жестоко избиты обувью по головам охранниками. В качестве меры, чтобы рабочие не говорили в цехах, им заклеивают рты липкой лентой.
Тем временем, корпоративная прибыль «Nike» стремительно растет. Производство пары баскетбольной обуви обходится корпорации в 1,50 доллара. В Штатах эта пара стоит уже 150 «зеленых». Средняя же зарплата рабочего «Nike» во Вьетнаме – 42 доллара в месяц, около 500 долларов в год. Сравните эти гроши с миллионными заработками у «Nike» того же Майкла Джордана – который получал в год по две зарплаты всех рабочих этой корпорации во Вьетнаме. Глава администрации «Nike» Фил Найт загребал, по официальным данным, одними только дивидендами по акциям 80 миллионов долларов – и это каждый финансовый квартал. Сколько тысяч лет должен трудиться вьетнамский рабочий, чтобы заработать столько же, сколько Найк за год?

Комментарии

Рабочее Действие -
архив газеты 2010

Кинозал "РД"